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商品訊息簡述:
魔術師陳日昇返台隔離 憂患「感染妄想症」
鑽石公主號回台19名旅客，目前都已進入檢疫所隔離14天，魔術師陳日昇25日則是在臉書PO文，分享這些日子的心境，他說可能是因為壓力太大，而出現感染妄想症，不過平常喜歡直播的他，這次卻只放在郵輪上的舊照片，還說因為管制區內有明文規定，不能拍照、錄影，對此，指揮中心表示，並沒有相關規定。
記者吳姝叡：「先前從武漢包機回來的台商，住入檢疫所後，卻傳出疑似有人PO出，不滿便當菜色，還說住得不好的問題，引發撻伐，現在從鑽石公主號回來的19人當中，住進檢疫所之後，也按摩成人影片傳出管制區內不可以拍照、錄影的規定。」
從鑽石公主號回台的魔術師陳日昇，在臉書上PO出照片，不過人明明是在檢疫所內，怎麼背景卻是郵輪艙房，原來他說管制區內有明文規定，無法拍照錄影直播，所以才放一張郵輪舊照，是不是就怕便當事件重演，檢疫所才出此下策呢。
醫福會執行長王必勝：「沒有設定他們不能拍照，或者是不能使用手機這些，目前都沒有。」
指揮中心強調絕對沒有這個規定，撇清嫌棄便當事件，不過特別的是檢疫所內刮鬍刀、指甲剪則通通看不到，就怕關太久會亂想，而從郵輪一路到回台，隔離期將會長達31天，陳費洛蒙香水有用嗎日昇也說開始有一點感染妄想症，只要體溫高一點身體疲勞或咳嗽就會胡思亂想，儘管已經三驗陰性還是會擔心。
醫福會執行長王必勝：「他如果有心理上比較恐懼，我們會請心理師進去關懷。」
同一批回台的19人中，25日有1人出現發燒、呼吸道症狀，目前已經安排住院採檢，至於其他18人則沒有不適狀況。
醫福會執行長王必勝：「有關鑽石公主號，送到醫院負壓隔離病房的這位病人，她已經退燒了，她的『一採』昨天(25日)下午已經做過，目前還在等待結果。」
日本這邊也有好消息，平面媒體報導，鑽石公主號在日本治療的5人中，已經有2人經過檢驗，2次都是陰性，目前已經出院。
《TVBS》提醒您：
因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，
如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，
並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。
＊疾管署提醒民眾謹記「一不三要」戴口罩原則：
「一不」：開放空間不用戴口罩
「三要」：慢性疾病患者、有呼吸道症狀者、進出醫院者要戴老二棒口罩
最HOT話題在這！想跟上時事，快點我加入TVBS新聞LINE好友！
亞馬遜印度急滅火 開10億美元紅包平商家怒
擁有千億美元潛力的印度電商市場，成為眾家必爭之地，美國零售業龍頭亞馬遜，去全自動衝擊棒年在印度蓋了全球最大的園區後，在當地面臨非常大的阻力，小商販指控亞馬遜違法當地法律，打出太高的折扣，並且選擇性促銷大公司產品。面對批評，執行長貝佐斯急訪印度出面滅火，宣布加碼投資10億美元，要幫千萬名印度商販上線。
亞馬遜執行長貝佐斯，這一趟訪問印度戰戰兢兢，一下飛機第一個行程就穿著傳統服裝，先向印度聖雄甘地致意，之後展現親民的一面和小朋友們一起放風箏。
印度兒童 vs. 亞馬遜CEO 貝佐斯：「你以前有放過風箏嗎？有啊 當我還是小孩子的時候。」
千里迢迢特地跑來這一趟，貝佐斯帶來大紅包。
亞馬遜CEO 貝佐斯：「今天我宣布，我們將投資額外的10億美元，幫助中小企業數位化。」
亞馬遜宣布再投資10億美元，加上自2014年起對印度的投資，總計達55億美元，而這次目的是要幫助印度1000萬名實體商販上線，並訂下目標在2025年，要讓印度百億國產商品出口到全球。
亞馬遜CEO 貝佐斯：「我們將利用亞馬遜的規模和範圍，利用我們在全球的足跡，出口到印度之外，出口價值100億美元印度製造的商品。」
印度零售商：「亞馬遜滾出去！亞馬遜滾出去！」
印度當地商販，早就看不慣這些大型跨國企業搶生意，在貝佐斯造訪期間，代表7千萬間實體零售商的全印度商人聯合會，在全國300個城市抗議，指控亞馬遜違反電商法。
印度貿易商聯合會秘書長：「今天，他宣布在印度投資的10億美元，這不是一筆投資，而是打壓國家實體零售商的一種方式。」
印度為了保護自家中小零售商，去年推出新法，禁止外國電商公司銷售自家品牌，也不得和賣家在平台上進行獨家銷售，導致亞馬遜的語音助理Echo，和電子書閱讀器Kindle等，40萬個產品下架，佔印度亞馬遜總收六十億美元的三分之一。
美國記者：「當政府祭出法規，讓電商無法銷售自有品牌或有股份的產品，讓亞馬遜必須下架數千個產品。」
面對印度政府的圍堵，亞馬遜顯然找到方式突破重圍，疑似加大折扣吸引顧客，並選擇性推銷大公司商品，遭批評扼殺小商販生計。
印度實體零售商協會領袖：「這些電商公司摧毀4億人的未來。」
印度人口13億，目前電子商務規模只占當地消費總量的3%，擁有大量潛在網路用戶，預估到2022年，當地電商市場將達到1000億美元，這讓急著尋求新動能的亞馬遜找到契機，在印度建造全球最大園區。
亞馬遜全球房產設備副總裁 JOHN SCHOETTLER：「以重量來計算，亞馬遜的新園區所使用的鋼鐵，比艾菲爾鐵塔重2.5倍，這也是在美國之外，亞馬遜最大的員工園區。」
亞馬遜新園區位於印度南部城市──海得拉巴，占地面積180萬平方英尺(約5萬坪)，可容納1萬5千名員工，比起總部西雅圖還多出三倍；未來不只主管印度市場，也將負責全球電商、雲端服務、人工智慧等多個業務領域。
RBC資本市場投資銀行 董事總經理 Mark Mahaney：「這個位於印度的新園區，顯示另一個跡象，顯示出亞馬遜有多投入這個市場，非常積極有計畫性地投資在這個市場，對印度做出了承諾。」
從退出中國市場的失敗中，亞馬遜學到教訓，採取不同的策略深耕印度，去年八月買下當地擁有900間分店的大型超市股份，與當地零售商做結合。
美國科技記者：「通過這項投資，亞馬遜採取混和零售的方式，透過結合實體店面，和印度夥伴合作進費洛蒙香水有效嗎行本土化，加上自己的電子商務經驗，亞馬遜希望能藉此在這個市場取得成功。」
並且為了掌握並融入印度市場，亞馬遜也進入農村，教農民如何下單。
美國記者：「亞馬遜在印度採取跟中國不同策略，重點強調在農村客戶，事實上目前亞馬遜在印度80%的顧客，住在最大城市以外。」
不管是打造新園區，或設置電商教學店面 ，這些長期投資並不便宜，短期內很難看到獲利。
RBC資本市場投資銀行 董事總經理 Mark Mahaney：「這將是一個非常昂貴的市場，我認為他們願意承受貞操帶ptt長期虧損，我預估大概10年。」
亞馬遜的國際業務部門長期處於虧損狀態，隨著北美地區增長放緩，寄望印度成為另一顆搖錢樹，不過依舊面臨印度最大電商平台Flipkat的威脅，背後有全球最大零售商由沃爾瑪撐腰，說白了就是美國兩大零售龍頭，為了搶奪印度市場，展開的海外廝殺戰。
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